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三月份，魯中水泥供應(yīng)部以提質(zhì)增效為前提，多次召開部門會(huì)議，先后從規(guī)范物資采購流程、提高采購管理效率入手，在與物資部及生產(chǎn)單位充分溝通基礎(chǔ)上，制定了《供應(yīng)部內(nèi)部管理制度》。

《供應(yīng)部內(nèi)部管理制度》對(duì)合同管理、物資詢價(jià)、招投標(biāo)管理及物資結(jié)算等重要關(guān)鍵流程的關(guān)鍵指標(biāo)過程進(jìn)行理順，明確了廉潔自律工作原則及管理措施，同時(shí)制定了《供應(yīng)部員工考核辦法》，與物資部聯(lián)合制定的《貴重物資驗(yàn)收制度》，規(guī)范了大宗貴重物資詢價(jià)及進(jìn)貨驗(yàn)收，明確了責(zé)任主體，保障了公司利益。

今后供應(yīng)部將依據(jù)公司發(fā)展，進(jìn)一步完善和制定各項(xiàng)規(guī)章制度及管理措施，使供應(yīng)管理有章可循，有法可依，進(jìn)一步降低采購成本，提高部門綜合管理水平。