熱電廠加強(qiáng)自身內(nèi)部管理,深入推廣阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
發(fā)布時(shí)間:2017-02-20 05:17:42
為了進(jìn)一步落實(shí)2017年工作報(bào)告,熱電廠圍繞節(jié)能降耗短板,加強(qiáng)自身內(nèi)部管理,率先將組長(zhǎng)納入績(jī)效考核對(duì)象。根據(jù)上一年度熱電廠主要能耗指標(biāo)完成情況,細(xì)分到組,制定了嚴(yán)格的績(jī)效考核指標(biāo)和考核辦法。讓每一個(gè)小組,都能明確自己的工作目標(biāo),強(qiáng)化節(jié)支降本意識(shí),讓組長(zhǎng)將整個(gè)班組帶動(dòng)起來,讓“投入最小,產(chǎn)出最大”阿米巴經(jīng)營(yíng)理念深入到每一位員工的實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中,為熱電廠降本增效工作提供了良好的保障。