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       11月4日集團公司召開月度工作會議，重點研究十一月份工作。王魯淄總經(jīng)理重點強調(diào)幾方面工作：

一是要求各中心要認真負責，實事求是地抓好2016年工作總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出建議。

二是要求銷售工作要通過轉(zhuǎn)變工作思路，提高定價水平和考核管理辦法，把工作節(jié)點都掌握在最佳節(jié)奏點上，實現(xiàn)利潤最大化。

三是要求供應工作要完善招投標辦法，加大招標力度，圍繞性價比，實現(xiàn)采購成本最優(yōu)。

四是要結(jié)合年終大修，統(tǒng)籌考慮公司各類生產(chǎn)設備、設施的利用率，提高生產(chǎn)調(diào)劑空間和市場競爭優(yōu)勢。

王魯淄總經(jīng)理同時對各中心、各公司加強協(xié)同配合，積極推進各項外部手續(xù)，體現(xiàn)大局意識和團隊協(xié)作給予了肯定。