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集團公司召開經營分析會
發(fā)布時間：2016-10-11 10:49:16
10月10日，集團公司召開經營分析會，王魯淄總經理主持會議，領導班子成員、李滿、周海、王軍林、韓紀永、郗新才、張玉、張威、周克彪參加會議，會議聽取了魯中水泥、魯蒙水泥、黃驊三陽水泥、熱電廠、鋁業(yè)公司的經營分析報告，并形成了以下工作要求：
一、魯中水泥
1、針對煤炭價格上漲，要進一步抓好建通窯節(jié)煤措施，多使用高熱值原材料，要給化驗室定好考核指標。
2、礦粉漲價后，要統(tǒng)籌考慮熟料自用和外賣量，以產定銷。
3、要進一步嘗試關鍵崗位績效考核，穩(wěn)定建通窯熟料質量。
4、要抓好生料磨改造試驗，抓好水泥磨顆粒級配，同時要進一步提高旋窯熟料產量。
5、在水泥銷售方面要逐步減少中間商返利，降低袋裝量，提高散裝量。
6、在經營分析方面，建議水泥分品種核算，同時核算水泥成本按熟料成本價計算。
二、魯蒙水泥
1、利用冬季對窯、磨徹底調整，關鍵是抓好檢修質量，確保正常生產周期設備穩(wěn)定。
2、進一步提高旋窯熟料產量和質量，降低標準煤耗，多使用價格低的原材料，做好爐渣冬季儲存工作。
3、抓好冬季小磨試驗，降低水泥熟料使用量，提高水泥磨臺時產量。
4、要進一步完善績效考核，將熟料產量、質量、煤耗指標與考核掛鉤，旋窯日產量通過檢修，明年力爭上一個新臺階。
三、黃驊三陽水泥
1、熟料供戶不能局限于附近兩家，要考慮周邊熟料供應廠家。
2、針對熟料漲價、生產成本升高要積極拿出對策，首先要建立運費招標制度，降低采購價格，同時要組織內部專題討論會，分析成本狀況，針對產量、銷售量、電價、人工成本、客戶質量要求、售價等方面找到損益平衡點，對客戶有取有舍，保利潤。
3、要提高勞動效率，通過安裝攝像頭等措施減少用工成本。
四、熱電廠
針對煤炭價格上漲的形勢，要多與同行對標學習，努力降低成本。
