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3月3日，集團(tuán)召開(kāi)3月份月度工作會(huì)，集團(tuán)總部和分公司在家主要領(lǐng)導(dǎo)均參加會(huì)議，張玉、王兵、張威、周克彪列席會(huì)議。會(huì)議由許輝總經(jīng)理主持，會(huì)議主要研究落實(shí)了以下議程：

1、魯中水泥總經(jīng)理王會(huì)強(qiáng)匯報(bào)了2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)匯報(bào)了在磨機(jī)顆粒級(jí)配攻關(guān)、工藝配比優(yōu)化、旋窯技術(shù)改造和銷售工作方面采取的一系列措施，提出了3月份在熟料銷售區(qū)域擴(kuò)張、加強(qiáng)余熱發(fā)電管理等方面的計(jì)劃，計(jì)劃于下周到黃驊三陽(yáng)車間對(duì)成本控制等工作進(jìn)行蹲點(diǎn)督導(dǎo)。

2、魯蒙水泥總經(jīng)理王魯淄重點(diǎn)匯報(bào)了3月份在銷售方面的計(jì)劃打算以及內(nèi)部挖潛降本的幾項(xiàng)具體舉措，通報(bào)了3月2日參加蒙東地區(qū)水泥協(xié)調(diào)會(huì)的情況。

3、發(fā)展中心總經(jīng)理李哲匯報(bào)了中試基地運(yùn)行情況，重山光電項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)及鋁業(yè)公司運(yùn)行情況。

4、運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理王謙通報(bào)了《服務(wù)車輛管理制度》、《招（接）待管理制度》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提質(zhì)增效的若干意見(jiàn)》三個(gè)制度的執(zhí)行情況，從1-2月份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，車輛管理費(fèi)用和招待費(fèi)用都有大幅的下降，其中招待費(fèi)與去年相比下降了80%。同時(shí)，提出總部高層工作制度在請(qǐng)假備案、中午飲酒與下午工作等細(xì)節(jié)方面需進(jìn)一步規(guī)范；會(huì)上，一是要求3月中旬到上海參加阿米巴培訓(xùn)的5名同志，要帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)，把本次培訓(xùn)作為開(kāi)展阿米巴模式項(xiàng)目的切入點(diǎn)和突破口，培訓(xùn)后要召開(kāi)專題研討會(huì)，分享學(xué)習(xí)成果，并拿出試點(diǎn)單位推行方案。二是針對(duì)集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提質(zhì)增效的若干意見(jiàn)》，各中心、各公司要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)宣貫力度，加強(qiáng)引導(dǎo)，人力與運(yùn)營(yíng)部要加強(qiáng)督導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施有效落地。

5、財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理王新峰匯報(bào)了集團(tuán)及各中心、各公司非生產(chǎn)性支出費(fèi)用的基本情況。

6、集團(tuán)副總經(jīng)理許博文匯報(bào)了熱電廠、總務(wù)處、礦山公司、機(jī)械廠及基建隊(duì)當(dāng)前工作情況，其中，熱電廠超低排放項(xiàng)目3月上旬要達(dá)到試車條件。

7、集團(tuán)總經(jīng)理許輝通報(bào)了集團(tuán)各單位產(chǎn)、銷指標(biāo)完成情況，與去年同期相比，各項(xiàng)指標(biāo)均有不同程度的提高，對(duì)魯中水泥、魯蒙水泥、熱電廠、鋁業(yè)公司的工作給予充分肯定。

李學(xué)董事長(zhǎng)結(jié)合各中心、各公司的工作匯報(bào)作了重要講話：

1、集團(tuán)上下要樹(shù)立以效益為中心，以制度為抓手的工作路徑，加強(qiáng)思想教育與作風(fēng)整頓，針對(duì)前期下發(fā)的系列變革制度要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行，及時(shí)與運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)中心溝通，尤其在賒銷政策、人事方面要按制度辦理，時(shí)刻警覺(jué)和防范企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。以效益為中心，就要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，善于提出不同思路的意見(jiàn)，改掉不良習(xí)慣，確保企業(yè)健康發(fā)展。

2、制度的全面學(xué)習(xí)與貫徹落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成學(xué)習(xí)制度、遵守制度的職業(yè)習(xí)慣，阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中的“作為人，何謂正確？”值得我們深思，遵守職業(yè)道德就是要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，克服壞習(xí)慣，堅(jiān)決克服和掃清阻礙企業(yè)效率和效益的一切障礙，妥善處理各方面的關(guān)系，勤于思考和實(shí)踐，加快提升職業(yè)能力和職業(yè)化程度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3、管理對(duì)標(biāo)和阿米巴模式的學(xué)習(xí)推進(jìn)。管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)要抓緊時(shí)間組織開(kāi)展，積極向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)新的管理理念和方法。阿米巴模式的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)理念的形成，會(huì)議安排魯中水泥、魯蒙水泥、發(fā)展中心確定內(nèi)部試點(diǎn)單位，進(jìn)行重點(diǎn)部署，要定期通報(bào)運(yùn)行情況，許輝總經(jīng)理要及時(shí)召開(kāi)研討會(huì)，互通有無(wú)，積極推進(jìn)這項(xiàng)變革措施的有效落地。

4、新項(xiàng)目建設(shè)方面，熱電廠超低排放3月底要確保投運(yùn)，抓緊辦理監(jiān)測(cè)驗(yàn)收，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。光電項(xiàng)目是集團(tuán)的工程主體，要積極主動(dòng)的相互溝通，要發(fā)揚(yáng)重山人一貫的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，進(jìn)一步加大工作力度，利用好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)路徑的確定，確保6月份氟碳項(xiàng)目順利投產(chǎn)。

5、供應(yīng)工作要牢固樹(shù)立節(jié)約一分錢比多賺一分錢容易的理念，關(guān)鍵要考慮如何從供應(yīng)角度為提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)。要嚴(yán)格按照招標(biāo)制度執(zhí)行，不斷完善制度流程，嚴(yán)格自律意識(shí)，提高自律能力，面對(duì)供戶的吃請(qǐng)，要堅(jiān)決拒絕，提高拒腐防變的能力和定力。同時(shí)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各窗口單位要加強(qiáng)辦公效率和辦公環(huán)境的管理，處理好工作與會(huì)友的關(guān)系，堅(jiān)決杜絕無(wú)事閑聊的現(xiàn)象。

6、各中心、各公司要加強(qiáng)干部員工思想教育和現(xiàn)場(chǎng)管理，注重工作效率，尤其在手機(jī)使用和工作效率的問(wèn)題上，單位領(lǐng)導(dǎo)和人力與運(yùn)營(yíng)部要加強(qiáng)督查和處理。

7、會(huì)上研究通過(guò)了集團(tuán)《三月份工作意見(jiàn)》。

最后，李學(xué)董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)月度工作會(huì)的會(huì)議形式提出了改進(jìn)要求，對(duì)完善團(tuán)山配套設(shè)施和各單位植樹(shù)節(jié)綠化活動(dòng)作出了詳細(xì)布置。會(huì)上，運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理王謙匯報(bào)了魯中水泥王玉書(shū)到集團(tuán)辦公室工作的安排意見(jiàn)以及三八婦女節(jié)有關(guān)事項(xiàng)。