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集團召開2016年第一次董事長辦公擴大會
發(fā)布時間：2016-02-20 01:57:29
2月20日，集團召開2016年第一次董事長辦公會擴大會議，集團總部領(lǐng)導(dǎo)和分公司主要領(lǐng)導(dǎo)均參加會議，張威、周克彪列席會議。在會議開始之前，董事長給大家?guī)砹诵乱荒甑淖８?。會議主要研究落實了以下議程：
1、魯蒙水泥王魯淄和周海匯報了近期工作安排及開工后礦山手續(xù)、石灰石儲存等各項計劃打算。
2、魯中水泥王會強和李滿匯報了近期水泥、熟料銷售情況及錯峰生產(chǎn)手續(xù)問題，計劃月底前對市場進行全面摸底調(diào)研，為后續(xù)銷售制定更加有針對性的保障措施。同時，會議要求魯中水泥要抓緊安排專人落實建通窯和磨機驗收手續(xù)，爭取在上半年通過驗收。
3、發(fā)展中心房信昌分別匯報了中試基地、特普化工、鋁業(yè)公司、重山光電運行情況及手續(xù)辦理情況。會議要求重山光電要加快項目進度，按照客戶要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，按時供貨，為后續(xù)的批量生產(chǎn)與供應(yīng)創(chuàng)造條件。
4、財務(wù)中心王新峰匯報了集團資金運轉(zhuǎn)情況及資源綜合利用退稅相關(guān)工作。
5、運營中心王謙匯報了運營中心近期主要工作計劃和培訓重點、企業(yè)變革系列文件配套措施以及集團與分公司信息溝通等方面的工作計劃，并與參會人員共同學習了《讓講規(guī)矩成為每一名共產(chǎn)黨員的本能》的文章。會議要求，對企業(yè)變革制定的各項文件規(guī)定必須堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，同時，對于不完善的環(huán)節(jié)要跟蹤調(diào)研，加以完善。
6、許博文副總經(jīng)理匯報了近期機械廠、基建隊及熱電廠超低排放工作情況，會議要求熱電廠超低排放二期工程要更加注重改造方式和方法，本著經(jīng)濟合理的原則盡早確定改造路徑，確保投資效能。
7、許輝總經(jīng)理通報了參加水泥協(xié)同會以及熱電廠35kv備用線的情況。
李學董事長對大家的工作安排作出肯定，并重點強調(diào)了以下幾點：1、今年外部市場更加復(fù)雜，形勢異常嚴峻，我們要保持充足的信心和工作熱情，這是領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的東西，也是廣大基層員工對我們領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。2、加強內(nèi)部管理，深挖企業(yè)潛力，扎扎實實做好每一項工作。3、外部抓好全面協(xié)調(diào)，及時進行信息交流溝通，通過及時的溝通把問題及時解決，不能拖靠。4、新一年開始要有新的變化，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到思想到位、思路清晰、工作扎實，要有一種時不我待的緊迫感和責任感進入角色，把自己的角色定位好。許輝總經(jīng)理要組織好各項制度規(guī)定的落實，做好思想引導(dǎo)，產(chǎn)生思想碰撞，激發(fā)新的活力。5、要加強自身的學習，提升學習主動性，要不斷通過各種方式的學習提高自己的思維高度，開拓視野。企業(yè)高層要把工作制度堅定不移的做扎實、做到位，相關(guān)配套的制度文件要進行集中學習，在集團上下形成講規(guī)矩守紀律的氛圍。
會議還研究確定了以下事項：
1、定于2月23日（正月十六）召開2016年第一次領(lǐng)導(dǎo)干部集體學習會議，運營中心要抓緊落實會議程序及相關(guān)材料的準備。
2、部分待崗優(yōu)化干部的工作問題，2月23日前拿出意見。
3、進一步強調(diào)集團辦公室及各單位加強節(jié)水工作。
4、關(guān)于重山光電現(xiàn)場建設(shè)計劃，決定成立現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，由許博文副總經(jīng)理全盤統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，由王波任現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組組長，根據(jù)發(fā)展中心的項目規(guī)劃和工藝要求，負責基建及設(shè)備安裝，協(xié)調(diào)小組要形成會議制度，由發(fā)展中心主要領(lǐng)導(dǎo)組織每周至少兩次協(xié)調(diào)會，推進項目建設(shè)進度。
